“沒有優秀而合適的人力資源作支撐以及沒有有效地挖掘和開發人力資源潛能的企業是沒有生命力的企業”，所以人才是公司之本、是企業第一資源。 以人為本，德才兼備。

      人力資源是企業發展的第一資源，公司堅持人性化的管理思想，為每一位員工都提供了一種平等、融洽的工作環境。在人才的選擇上公司注重從品德和能力兩方面進行考核，希望有更多德才兼備的人加入到我們的團隊中，我們相信只有品德優秀的人才能將能力發揮的更好。 品格第一，忠誠為要

公司對現有員工進行定期的思想教育，注重對員工品格的培養，培養員工的責任感和忠誠度，使公司員工在思想上和行動上保持高度的一致性，不斷激發員工的潛能和工作熱情。 能力為先，貢獻最重。

在對員工工作成績的考核和評價方面，公司相信能否做好本職工作能力是先決條件，只有具備一定的工作能力，才有可能將工作做好。另一方面，用事實說話，是否對公司發展做出貢獻是公司在考核員工時的最重要標準。

外引內育，用人所長

公司通過招聘會、網絡等渠道，常年在全國各地招聘各類中、高級營銷、管理及技術人才，并定期對現有員工進行培訓，并根據員工的實際情況進行崗位調整和工作安排，做到人盡其用，揚長避短。

公司一直堅持“以人為本”的用人方針，具體做到了招、用、管、育、留5個字：

招--是指廣納人才，而向社會多渠道公開招聘，吸納與公司發展相匹配、德才兼備的人才。

用--是指人盡其才，人事相宜的用好人，我們始終堅持科學合理的使用，把每 個人的專長、特點、性格、潛質或特殊才能綜合考察，充分發揮作用和潛能。

管--是指管好人，建立一套完整的人力資源開發管理制度。如薪酬制度、考核評價制度、激勵機制等充分調動員工積極性。

育--是指培養、培訓、培育人，21世紀是知識經濟，知識的更新很快，我們把培訓放在很重要的位置，把引進外腦和自主培訓相結合，力求把企業辦成學習型組織，使員工在不斷學習和不斷充電中提高自身素質，跟上企業發展步伐。

留--是指留住人才。留住人才是我們公司決策層十分重視的一項工作。通過每位員工建立個人發展規劃，實現自我發展、自我完善，同時運用馬斯洛的“需要層次論”全面建立公司一套具有競爭力的薪酬制度、福利保險和激勵制度，使員工產生認同感、使命感、歸屬感，從而形成內聚力和向心力。

通過合理的招才、用才、管才、育才、留才，構成中都公司人才資源開發管理體系，為中都公司持續、高速發展提供有效的人力資源。建立和保持一支有效率、有活力、有創意、積極向上，適應公司快速發展的員工隊伍。